八月的贛南，驕陽似火。

        筆者近日來到位于贛州經開區(qū)蟠龍鎮(zhèn)的國錦·璟悅項目施工現(xiàn)場，只見塔吊、挖掘機、水泥澆灌機等各種大型設備不停運轉，工人們爭分奪秒、分工協(xié)作、揮汗如雨，到處是一派繁忙的施工場景。

        該項目是贛州市國投集團下屬國錦公司傾心打造的高品質商品住宅小區(qū)，作為全省安全生產標準化示范工地觀摩會的現(xiàn)場參觀點，于7月12日接受來自全省各地的與會者參觀與評價。該項目管理信息化、智能化、標準化等創(chuàng)新示范做法得到與會人員的高度肯定。這也是該項目建設管理團隊成員通過不斷學習提升業(yè)務技能，全力打造安全工程、精品工程、標桿工程取得顯著成效的見證。

營造濃厚學習氛圍

        去年7月，市國投集團提出以“3412模式”探索新時代學習型企業(yè)建設?！?”即明確黨的創(chuàng)新理論、政策法規(guī)和業(yè)務技能等三項學習重點，“4”即推進領學、比學、講學、研學四大任務，并落實建立“領學員”制度、用好一批學習平臺、持續(xù)開展對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動等12條具體舉措，營造了“人人皆學、處處能學、時時可學”的濃厚氛圍，進一步提升了干部職工政治素養(yǎng)和業(yè)務技能，形成了崇尚學習、鉆研業(yè)務、追求卓越的生動局面，推動各項事業(yè)高質量發(fā)展。

        圍繞自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，市國投集團建立“領學員”制度，由集團黨委書記和各部門、各子公司主要負責人分別擔任“領學員”，通過開展專題讀書班、講黨課等進行集中學習、深入研討交流，并結合理論學習的情況和工作實際研究落實相關舉措，推動思想往心里走、往實里走。同時，充分利用我市豐富的紅色資源，開展一系列紅色走讀活動，集團黨委和各支部每年至少組織一次前往革命舊址、紅色文化場館，接受革命傳統(tǒng)教育，傳承弘揚蘇區(qū)精神、長征精神，堅定理想信念，補足精神之鈣。

推動業(yè)務技能提升

        圍繞“1+4”產業(yè)發(fā)展定位，市國投集團常態(tài)化組織干部職工開展重大方針政策、規(guī)章制度等政策法規(guī)知識學習，以及資本運營、資產經營、數(shù)字經濟、新能源等業(yè)務知識培訓，把政策法規(guī)和業(yè)務知識弄懂做實，把業(yè)務技能練會練精，守牢行為底線、搶抓發(fā)展機遇、防范化解風險，有效應對新挑戰(zhàn)、破解新課題。開展“導師帶徒”、應屆生“雙導師制”培養(yǎng)計劃，更新集團專業(yè)人才庫，通過專業(yè)培訓、項目鍛煉等方式，重點培養(yǎng)黨務、信息技術、工程管理、投資管理、資產管理、財務管理等六支專業(yè)隊伍，助力干部職工實現(xiàn)業(yè)務技能持續(xù)提升。

        市國投集團下屬贛州大數(shù)據(jù)發(fā)展有限公司曾經是以集成為主的系統(tǒng)集成商，缺乏自主研發(fā)能力等核心競爭力。在承接“一網(wǎng)通辦”項目初期，業(yè)主單位對該公司技術實力也曾有懷疑，但是通過后期的多次溝通交流，以及最終項目成果的呈現(xiàn)，客戶心中的疑慮被完全打消了。而這一系列轉變，是該公司通過探索開展“IT講堂”“項目微課堂”“流動課堂”等舉措推進學習型企業(yè)建設的體現(xiàn)。該公司目前建成數(shù)據(jù)機房運維、解決方案經理等四支專業(yè)隊伍，先后獲評省、市數(shù)字經濟重點企業(yè)和省大數(shù)據(jù)示范企業(yè)。今年6月，該公司組建為贛州市數(shù)字產業(yè)集團。

        市國投集團下屬國資工投公司常態(tài)化組織開展“8小時以外”輪流坐班制，公司領導、業(yè)務骨干員工及外聘老師，圍繞應知應會內容、投資盡調報告撰寫、財務會計等，為員工答疑解惑，針對性指導幫扶，在章貢區(qū)普元藥業(yè)、尋烏晟之源等引導資金項目實操中錘煉本領提升技能。目前，全體業(yè)務人員均考取了相應從業(yè)資格證書?！巴ㄟ^領導和講師對龍南佳納、會昌中氟等項目盡調報告撰寫的耐心指導，我的學習熱情也是日益高漲?！苯衲?月順利考取初級會計師資格的國資工投公司投資盡調部項目經理陳國輝說，集團和公司上下濃厚的學習干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓他有了“知不足而上進，望遠山而前行”的學習態(tài)度，通過學習，他的業(yè)務能力也不斷提升。

抓好學習成果轉化

        市國投集團堅持“請進來”培訓、“走出去”研學相結合，用好內部培訓和國投大講堂機制，請名師名家走進集團授課，全方位、多角度開展案例分析、交流研討、項目模擬等活動，不斷提升培訓實效。

        結合發(fā)展需要和干部職工需求，市國投集團每年至少組織一次中高層外出考察學習，支持干部職工參加各業(yè)務板塊、各行業(yè)組織的學習，選送表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀員工外出參加培訓，及時分享學習內容，實現(xiàn)互相學習、共同進步的良好效果。緊扣專業(yè)技術、綜合管理等人才學習提升實際需求，與專業(yè)線上學習培訓機構合作，精選優(yōu)質課程，建立員工線上學習資源庫，搭建“國投云講堂”培訓學習平臺，進一步豐富學習培訓形式，滿足個性化學習需求，提高學習標準、培養(yǎng)自覺學習習慣，營造濃厚學習氛圍。高標準建強用好職工書屋，提供推薦書目，每季度由各子公司學習小組組織讀書分享會，各級領導干部帶頭分享，擇優(yōu)參加集團讀書分享會，鼓勵員工好讀書、讀好書；提倡做到“四個一”，即堅持每天自學一小時、每月精讀一本書，每年撰寫一篇讀書心得，記好一本讀書筆記，形成“日學習、月通報、季分享”機制。

        市國投集團還深入推進“星耀國投”人才培養(yǎng)計劃，針對集團中高層管理人員、基層管理人員和業(yè)務人員、專業(yè)人才隊伍以及新入職員工、應屆管培生，分別實施“金星計劃”“慧星計劃”“繁星計劃”“新星計劃”等培養(yǎng)計劃，通過集訓、專題培訓、交流輪崗、崗前培訓、專項培養(yǎng)、“紅藍雙導師制”培養(yǎng)等方式，不斷提升人才隊伍綜合素質和業(yè)務水平。同時，實行人才培養(yǎng)積分制管理，量化學習培訓行為與成果，定期進行考核公示，積分情況納入集團及各子公司績效考核，作為干部選拔任用參考依據(jù)。

        學有氛圍、講有方法、做有實招，將學習成果轉化推動各項工作高質量發(fā)展是學習型企業(yè)建設的最終目標。在抓好學習的基礎上，市國投集團每年至少一次分級分類開展理論知識應知應會和六支專業(yè)隊伍系列考試，以檢驗日常學習的成果，持續(xù)激發(fā)員工的學習熱情。對員工提升學歷、職稱的給予獎勵，對跨專業(yè)考取與集團主責主業(yè)或企業(yè)管理類相關專業(yè)的學歷學位、職稱與職業(yè)資格者，給予翻倍獎勵。成立調研課題組，對標一流企業(yè)，組織黨員、干部陸續(xù)前往北京、江蘇、深圳、山東等考察學習，全面梳理對標學習內容，找差距、抓提升，充分運用學習到的成果和經驗，推進項目發(fā)展，打造行業(yè)一流企業(yè)。

       自去年7月以來，市國投集團舉辦“國投大講堂”25期、讀書分享會5期，分層分級開展各類培訓195期、參訓4038人次，新提升學歷13人、職稱41人，員工素質得到明顯提升, 良性競爭、擔當作為的氛圍更加濃厚，為各項事業(yè)長遠發(fā)展注入了新動能。